چگونه می توان راه حل های نوآورانه برای مشکلات ایجاد کرد

من به تازگی در مورد چگونگی تغییر ذهنیت و پرسیدن سؤال می توانم به شما در درک و پذیرش شیوه های نوآورانه در تیم خود کمک کنم. امروز ، من با ارائه مراحل عملی و تاکتیکی که مدیران و رهبران می توانند برای ترویج ایده ها و راه حل های خلاقانه انجام دهند ، به جزئیات می پردازم.

اگرچه بسیاری از سازمان ها مایل به ابتکاری هستند ، اما تعداد کمی از آنها به آن دست می یابند. برای تعداد نامتناسب ، این عدم نوآوری را می توان به یک چیز نسبت داد: اینرسی-اولویت برای ماندن در وضعیت وضعیت و حفظ همان رویکرد تا زمانی که به نظر می رسد کار می کند.

این اولویت برای ماندن همانطور که هستیم به جای استثناء عادی است. عدم اطمینان و خطرات مرتبط با چیزهای جدید و ایده های جدید دلیل اصلی این نگرش اجتناب است. اما در محیط تجاری VUCA (بی ثبات ، نامشخص ، پیچیده ، مبهم) از امروز ، نگه داشتن آنچه در سال گذشته کار می کرد می تواند عامل اصلی سقوط یک شرکت باشد.

واقعیت این است: سازمان ها یا نوآوری می کنند ، یا می میرند.

مدیرانی که مایل به زنده ماندن و رشد هستند ، نیاز به اتخاذ نوآوری به عنوان یکی از استراتژی های اساسی خود دارند. نوآوری خواستار این است که افراد سازمان یاد بگیرند که خلاقانه فکر کنند تا بتوانند محصولات ، خدمات و رویکردهای جدید را به وجود آورند. اما چگونه می توانیم خلاقانه فکر کنیم؟از طریق کارهای مکرر و طرح های شناختی ، خودمان را آموزش می دهیم تا اطلاعات را به سرعت فیلتر و مرتب کنیم. این تصمیم گیری روزمره را آسان می کند. راه حل ها از تجربه گذشته به سطح می آیند- روشی که ما باید می دانیم. اما این همان الگوی همان است که راه حل های خلاقانه و خلاقانه را محدود می کند ، فقط به این دلیل که راه حل ها و ایده های خلاقانه خارج از هنجار است.

ما به سادگی نمی توانیم تلاش کنیم در حالی که به همان طرز فکر قبلی خود ادامه می دهیم ، ابتکاری باشیم.

برای به دست آوردن بهترین قدرت کامل راه حل های خلاق ، ما باید هنگام مدیریت تمام فرآیندهای تصمیم گیری خود ، تفکر خلاق را درج کنیم. از آنجا که فرآیند حل مسئله معمولاً به عنوان یک فرآیند منطقی و منطقی تلقی می شود ، اکثر مدیران به اشتباه در تشخیص نیاز به خلاقیت ناکام هستند.

مدل کلی حل مسئله را می توان به عنوان مراحل زیر توصیف کرد:

1. مشکل را شناسایی کنید
2. جمع آوری داده ها/اطلاعات
3. مشکل را روشن و تشخیص دهید
4. راه حل های ممکن را تدوین کنید
5. هر راه حل ممکن را تجزیه و تحلیل کنید
6. پیاده سازی و ارزیابی

مؤلفه خلاقیت هنگام تهیه راه حل های ممکن به یک عنصر غالب تبدیل می شود (مرحله 4). در این مرحله از حل مسئله ، مدیران باید تفکر واگرا را تشویق کنند و بر توسعه طیف وسیعی از ایده ها و راه حل های متنوع برای مشکل خوب تعریف شده اصرار کنند (مرحله 3). حل مسئله از طریق خلاقیت در مرحله 4 به این معنی است که ما قادر به یافتن راه های جدید برای حل مشکلات هستیم. این امر به ویژه هنگامی بسیار مهم است که شما از راه حل های استاندارد راضی نباشید - فرآورده های جانبی تفکر خطی سنتی.

برای استفاده کامل از توسعه خلاق ایده ها در مرحله 4 ، باید کارمندان خود را بر روی تکنیک های حل مسئله خلاق آموزش دهیم. فقط در این صورت آنها مجهز به صلاحیت ها و مهارت ها برای ایجاد ایده های جدید در هنگام برخورد با مشکلات در محیط کار خواهند بود. در طی 30 سال گذشته ، من متوجه شده ام که مدیرانی که از حل مسئله خلاق حمایت می کنند همیشه تیم خود را توصیه می کنند که هنگام تهیه ایده های جدید از 2 سؤال زیر بپرسند:

• چه چیز دیگری می توانیم ...؟
• چه می شود اگر…؟

برای تکمیل این سؤالات ، آنها همچنین چارچوب کلاهبرداری را در آغوش می گیرند. چارچوب Scamper ، که در ابتدا توسط Bob Eberle ساخته شده است ، برای پیروی از دستورالعملهایی که علاقه مند به ایجاد پاسخ های جدید در مورد مشکلات خود هستند ، آسان است. کلاهبرداری مخفف:

این به معنای پرسیدن سؤالاتی از قبیل "چه چیزی می توانیم در مدیریت روند کار ترکیب یا از بین ببریم؟" ، "اگر روند را معکوس کنیم؟" و "اگر این رویکرد را با دیگری جایگزین کنیم ، چه اتفاقی می افتد؟"این سؤالات به طور همواره ایده ها و راه حل های جدید و خلاقانه ای را برای هر مشکلی به وجود می آورند. فقط این را بخاطر بسپار - خلاقیت و نوآوری را می توان آموخت. ما فقط باید در هنگام مدیریت مشکلات در محل کار خود خلاق تر شویم و دوباره بکشیم.

اتخاذ این رویکرد پرسیدن سؤال و استفاده از چارچوب کلاهبرداری ، این امکان را به شما می دهد تا نوآوری را در تیم خود تقویت کنید ، با غلبه بر هرگونه تحرک طبیعی و ترس از پذیرش نوآوری در فرایند تصمیم گیری روزمره خود.

مثل همیشه ، اگر در مورد این مقاله سؤالی دارید ، به اطلاعات بیشتری در مورد نحوه اجرای این کار در شرکت/تیم خود نیاز دارید ، یا می خواهید "سلام" بگویید ، احساس راحتی کنید تا در aruljp@creativityasia. com به من دسترسی پیدا کنید.