منتظر هستید یا عقب مانده؟

تصور کنید که سعی می کنید یک ماشین را رانندگی کنید که در آن کل نمای شما یک آینه نمای عقب بود. شما از همه چیز پشت سر خود منظره خوبی دارید ، اما نمی توانید چیزی را در ترافیک پیش رو ببینید.

چه شانس هایی را که می خواهید به آنجا می روید؟

اکنون در حالی که ممکن است کمی احمقانه به نظر برسد ، با کمال تعجب این راهی است که اکثر مردم برنامه ها یا پروژه های خود را اجرا می کنند. تو چطور؟آیا همیشه به جای تمرکز روی آنچه در پیش است ، به عقب نگاه می کنید؟

اگر هستید ، اشتباه بزرگی می کنید. شما رسیدن به هدف خود را بسیار دشوارتر می کنید. شما باید بدانید که در هر مرحله از راه رسیدن به اهداف خود در سریعترین زمان ممکن قرار دارید.

اما از کجا این را می دانید؟

معیارهایی که باید به آنها نگاه کنید ، مسیری را که برای رسیدن به آنجا می خواهید به شما نشان می دهد. چیزهای مهمتعیین اهداف "فازی" به این معنی است که شما هرگز مراحل دقیق لازم برای دستیابی به آنها را نمی دانید. شما تعجب می کنید که چرا احساس گم شدن می کنید و پیشرفت نمی کنید.

به این دلیل است که شما اهداف دقیق و واضح را تعیین نمی کنید. تنظیم هدف بسیار مهم است.

حالا چی؟چگونه پیشرفت خود را کنترل می کنید؟برای اطمینان از اینکه در مسیر هستید ، به چه نوع معیارهایی نیاز دارید؟

کاملاً صادقانه فکر نمی کنم که ما در هر جایی نزدیک به زمان کافی صرف فکر کردن از طریق معیارهایی کنیم که به شما در مدیریت بهتر کار خود کمک می کند و به آنچه در آینده انجام دهید تمرکز می کنیم.

اولین کاری که ما باید انجام دهیم این است که بین معیارهایی که به شما می گویند در مقابل معیارهایی که قصد دارند نشانگر آنچه در آینده اتفاق می افتد ، به شما تمایز قائل شویم.

معیارهای نمای عقب

هر متریک که به شما بگوید آنچه اتفاق افتاده است به گذشته نگاه می کند. آنها در مورد عملکرد خود که به عقب نگاه می کنند به شما می گویند. این بسیار مهم است ، اما متأسفانه این جایی است که بیشتر افراد متوقف می شوند. اندازه گیری حجم ترافیک ، شبانه روزی مسافر ، تصادف وسایل نقلیه ، حمل بار ، سوخت استفاده شده و غیره ، همه آنچه در گذشته اتفاق افتاده است اندازه گیری می کنند.

معیارهای پیش بینی کننده

آنچه شما نیز به آن نیاز دارید شاخص های پیش بینی کننده یا پیشرو هستند. به عنوان مثال می توانید تقاضای ترافیک آینده را از جمعیت تاریخی ، اشتغال و رشد ترافیک پیش بینی کنید.

بنابراین شما به تعادل نشانگرها نیاز دارید که به شما بگوید در گذشته چه اتفاقی افتاده است ، و همچنین آنچه در آینده می توانید انتظار داشته باشید. هنگامی که هدف (های) پروژه یا برنامه خود را به وضوح مشخص کردید ، با استفاده از ابزاری مانند تجزیه و تحلیل چارچوب منطقی ، ترسیم سلسله مراتب نتایج را تهیه کنید.

این بدان معناست که با انجام یک اقدام خاص یا استفاده از منابع، انتظار می رود که خروجی های خاصی و در نهایت نتایج مطلوب حاصل شود.

بنابراین معیارهای موقت خروجی ها بر اساس مشاهدات تاریخی، پیش بینی کننده مفیدی از نتایج احتمالی هستند.

به عنوان مثال می خواهیم تعداد تصادفات ناشی از سرعت غیرمجاز را کاهش دهیم و یک برنامه آموزشی و اجرایی را انجام دهیم. مشکل این است که ممکن است مدتی طول بکشد تا نتایج آماری قابل توجهی بدست آید. یک شاخص پیشرو تعداد رانندگانی است که در حال سرعت گرفتن هستند. اگر تعداد تخلفات سرانه به طور قابل توجهی کاهش یابد، احتمالاً تعداد تصادفات ناشی از سرعت غیرمجاز نیز کاهش می یابد.

با نظارت بر تأثیر منابعی که با استفاده از اقدامات پیش‌بینی‌کننده اعمال می‌شوند، می‌توانید به سرعت ارزیابی کنید که آیا تنظیمات لازم است تا اطمینان حاصل شود که برنامه در جهت دلخواه ردیابی می‌شود یا خیر.

برای پیشبرد اهدافتان به برنامه‌های خاصی نیاز است و اگر بتوانید معیارهای مهم را شناسایی کنید، برنامه‌ریزی آسان‌تر می‌شود.

این را به اشتراک بگذارید:

• برای اشتراک گذاری در توییتر کلیک کنید (در پنجره جدید باز می شود)
• برای اشتراک گذاری در فیس بوک کلیک کنید (در پنجره جدید باز می شود)
• برای ایمیل کردن یک پیوند به یک دوست کلیک کنید (در پنجره جدید باز می شود)
• بیشتر

• برای اشتراک گذاری در لینکدین کلیک کنید (در پنجره جدید باز می شود)