اصول CZ

این یک سند کار در حال پیشرفت است که من سعی می کنم برخی از اصولی را که دنبال می کنم یادداشت کنم. همه اصول درست یا اشتباه ندارند ، بیشتر آنها فقط نحوه انجام/مشاهده کارها هستند.

1. اصول کلی

1. 1عادلانه بودن

این یک اصل گسترده است که بسیاری از جنبه های زندگی ، از روابط شخصی ، همکاران کار ، گرفته تا معاملات تجاری را پوشش می دهد. من به رفتار منصفانه با مردم اعتقاد دارم. از دیگران استفاده نکنید و اجازه ندهید دیگران از شما استفاده کنند. اگر نتوانید این تعادل را به درستی بدست آورید ، در زندگی خیلی دور نخواهید شد. این ساده تر از آنچه انجام شده است. همه ذهنی هستند و کمی به نفع خودشان هستند. شما باید در برابر آن مقاومت کنید و تا حد امکان عینی باشید.

1. 2روابط یا معاملات بلند مدت ، برنده ، روابط یا معاملات ایجاد کنید

مردم از این کلمات بیش از حد استفاده می کنند و به آن بدی می دهند. اما من آن را باور دارمموفقیت در طولانی مدت ایجاد می شود و برای حفظ روابط طولانی مدت سالم ، باید در روابط بلند مدت برنده ایجاد و درگیر شود. برای اینکه یک معامله معنا پیدا کند ، باید از هر دو طرف سود ببرد. همیشه بپرسید که طرف مقابل در ازای چه چیزی دریافت می کند.

معاملات یک طرفه دوام ندارد ، و شما همیشه باید به دنبال شرکای جدید (ضعیف) باشید تا با آنها همکاری کنید. ROI منفی است. موفقیت های کوتاه مدت اندک است. من مخالف برد های کوتاه مدت هستم. آنها اغلب تأثیرات طولانی مدت منفی دارند. آنها شما را از تمرکز روی بلند مدت منحرف می کنند. هزینه های فرصت پنهان زیاد است.

هدف برای پیروزی های بلند مدت و بزرگتر.

با "پیروزی کوتاه مدت" در اینجا ، من به یک بار برنده کوتاه مدت اشاره می کنم. با پیروزی های افزایشی که به سمت یک هدف بلند مدت بزرگتر می شوند ، اشتباه گرفته نشود. مورد دوم بسیار مورد نیاز است.

1. 3از روابط "بد" خودداری کنید

افراد غیر اخلاقی/سمی وجود دارند. افرادی که ارزش ها یا مأموریت شما را به اشتراک نمی گذارند. و افرادی که وقت زیادی را هدر می دهند. بگذارید آنها بروند. آنها را از زندگی خود خارج کنید. آخرین دسته از هدر رفتن زمان اغلب از دست می رود.

افراد "تعمیر و نگهداری بالا" مانند انواع "دوستان با نگهداری بالا" وجود دارند. آنها دائماً به توجه شما احتیاج دارند ، از چیزهای جزئی ناراحت هستند ، باید با شما صحبت کنند ، یا به شما نیاز دارند تا به آنها تکرار کنید که چقدر مهم/خوب و غیره هستند. هیچ مشکلی با آن وجود ندارد ، اما من (CZ) نمی توانم آنها را اداره کنم. من فقط با افراد کم نگهداری و اعتماد به نفس سر و کار دارم.

و انواع "Chatty" وجود دارد. باز هم ، هیچ مشکلی با آن وجود ندارد. اما در این مرحله از زندگی من ، وقت ندارم که چت کنم. من از این نوع نیز دوری می کنم. بعداً در مورد گپ زدن.

1. 4اخلاقی

هرگز از مرزهای اخلاقی عبور نکنید. همیشه برمی گردد و شما را نیش می زند.

در برخورد با کاربران ، همیشه کار درست را انجام دهید ، نه ساده ترین کار.

1. 5متمرکز

موفقیت از چند کار شما حاصل نمی شود. این ناشی از این است که شما در مورد چند مورد انتخاب شده چقدر خوب عمل می کنید. متمرکز بودن به شما امکان می دهد سخت کار کنید. حواس پرتی ها را از زندگی خود حذف کنید.

برای من ، سرگرمی های زیادی ندارم. من هر روز 30 دقیقه ورزش می کنم. من دارایی های جسمی زیادی ندارم که باید حفظ شوند. هزینه زمان زیاد است.

خطر بالقوه برای این کار بیش از حد محدود است که فرصت ها را از دست می دهید. اما در دنیای بیش از حد اطلاعات امروز ، این به سختی اتفاق می افتد.

1. 6مثبت

همه ما در زندگی با چالش های زیادی روبرو هستیم ، خواه با خانواده و دوستان یا مسائل مربوط به کار باشد. داشتن نگرش مثبت معمولاً نتایج مثبتی ایجاد می کند. من دقیقاً مطمئن نیستم که چرا ، اما جهان فقط به این شکل کار می کند.

یکی گفته در ذهنم گیر کرده و طی سالها به من کمک کرده است.

"وقتی به پایین دره می روید چه کاری انجام می دهید؟فقط پیاده روی کنید و از آن خارج خواهید شد. "

همچنین ، اگر می دانید که کار اخلاقی را انجام می دهید ، همه منفی ها از بین می روند. شما انرژی مثبتی خواهید داشت. این یکی از مهمترین مزایای اخلاقی بودن است.

1. 7مالک آن بود

ذهنیت درست پیش شرط موفقیت در زندگی است. مسئولیت پذیر باشید و به آنچه انجام می دهید افتخار کنید.

فقط کارها را انجام ندهید. فقط آجر را روی یک دیوار قرار ندهید. مردی باشید که کلیسای جامع را می سازد. اگر فکر نمی کنید "در حال ساختن کلیسای جامع" هستید ، باید به دنبال کار دیگری باشید.

اگر می خواهید کاری انجام دهید ، آن را داشته باشید. به این فکر کنید که چه کار دیگری باید انجام دهید تا این امر بهتر شود که دیگران به شما نگفته اند. مسئول نتیجه باشید و در برابر نتایج ، موفقیت یا شکست پاسخگو باشید. اگر این طرز فکر را اتخاذ کنید ، نتایج کار شما به طرز جادویی بهبود می یابد و در راه موفقیت سریعتر پیشرفت خواهید کرد.

1. 8دائماً یاد بگیرید

جهان در حال تحول است. شما باید دائماً یاد بگیرید. خواندن کتاب ها . در شهرهای مختلف زندگی کنید. جهان بینی داشته باشید.

من به طور معمول اخبار را نمی خوانم. به نظر من راحت است که با محتوای مقالات 10 دقیقه ای موافقت کنید ، اما آنها به اندازه کافی عمیق نمی روند و بعد از خواندن هیچ چیز نمی چسبند.

وقتی کتاب می خوانم ، به جزئیات ، دلایل آن ، مثال ها و بعد از 8 ساعت ، برخی از مفاهیم جدید تمایل به چسبیدن دارند. به نظر من کتابها از نظر بهبود خود بالاترین ROI را دارند. من هر سال تعداد زیادی کتاب خریداری می کنم ، اما همه آنها را تمام نمی کنم. من تقریباً 80 کتاب در سال تمام می کنم.

من همچنین سعی می کنم هر روز کمی بنویسم. این می تواند یک پست وبلاگ یا یک مقاله (مانند این مقاله) باشد. نوشتن به من کمک می کند تا افکارم را تثبیت کنم و آنها را بهتر سازماندهی کنم.

2. جهان را درک کنید

اگر کسی بخواهد به هر سطحی از موفقیت دست یابد، درک چگونگی کارکرد جهان آشکارا مهم است.

چگونه انسان ها کار می کنند، کتاب Sapiens را بخوانید. ما در دنیای انسانی زندگی می کنیم. هر کسی نسخه متفاوتی از جهان را در سر دارد. یعنی هر کس در دنیای متفاوتی زندگی می کند. دنیای آنها را درک کنید.

نماهای سیاه و سفید زیادی نداشته باشید. دنیا به ندرت دوتایی است. بسیاری از مردم دیدگاهی بیش از حد ساده انگارانه نسبت به جهان دارند. این به ندرت باعث موفقیت آنها می شود. به مسائل در سطح عمیق تر نگاه کنید. در زندگی واقعی، بیشتر چیزها یک تعادل هستند.

به عنوان مثال، برخی افراد تصورات ساده لوحانه ای دارند که همه قوانین خوب هستند. قوانین توسط انسان ها ساخته می شوند و همیشه کامل نیستند. کتاب های قانون (1850)، اقتصاد در یک درس و غیره را بخوانید.

همچنین محدودیت های دنیا را درک کنید. ما در یک دنیای کامل زندگی نمی کنیم.

در جنگ هایی که پیروز نمی شوید شرکت نکنید. فقط از آن اجتناب کنید. برو یه جای دیگهیه کار دیگه بکنکارهای زیادی برای انجام دادن در این دنیا وجود دارد. روی کمک های مثبتی که می توانید انجام دهید تمرکز کنید.

3. چارچوب تصمیم گیری

تصمیم گیری خوب مهارتی است که می توان آن را تمرین کرد. من از این چارچوب تصمیم گیری ذهنی عبور می کنم، چه تصمیمی سریع و چه بیشتر.

3. 1. اصول اول

اگر تصمیم با یکی از اصول اصلی برخورد می کند، از اصول پیروی کنید. آسان. در غیر این صورت از چارچوب تصمیم گیری عبور کنید.

3. 2. کوچک در مقابل بزرگ

اولین چیزی که باید تعیین کرد اندازه یا تأثیر تصمیم است.

تصمیم کوچک بگیرید، آن را به سرعت بگیرید یا آن را محول کنید و ادامه دهید. چیزهایی مانند جایی که برای شام به کجا بروید، یا یک سرمایه گذاری کوچک.

تصمیمات بزرگ، جمع آوری داده ها، بحث در یک گروه و سپس به مدت 24 ساعت روی آن بخوابید. مانند حمایت های بزرگ، سرمایه گذاری ها و غیره.

3. 3. برگشت پذیر در مقابل دائمی

برخی از تصمیمات برگشت پذیر هستند، مانند توسعه یک ویژگی محصول جدید. همیشه می توانید در هر زمانی توقف کنید و سپس روی چیز دیگری کار کنید یا بعد از کامل شدن آن را خاموش کنید. مقداری هزینه در زمان و انرژی وجود خواهد داشت، اما محدود است.

برخی از تصمیمات به آسانی قابل تغییر نیستند، مانند یک پیش پرداخت بزرگ برای یک معامله اسپانسر، M& A یک شرکت بزرگ که قصد داریم با تیم خود ادغام کنیم و غیره.

3. 4. آیا من تخصص دارم؟

اگر این چیزی است که من به خوبی می دانم ، یا اطلاعات پیش زمینه ای ، مواردی مانند فناوری ، محصول را دارم ، پس می توانم سریعتر تصمیم بگیرم. در مناطقی که من به خوبی نمی دانم ، مانند بازاریابی ، یا مجبور به تفویض یا درگیر کردن سایر متخصصان هستم یا تصمیمات را با دقت بیشتری می گیرم.

3. 5اطلاعات کافی

آخرین موردی که باید بپرسید این است که آیا من اطلاعات کافی داریم. برای تصمیمات کوچک ، من به اطلاعات زیادی احتیاج ندارم. برای موارد بزرگ ، باید سعی کنیم اطلاعات لازم را که می توانیم بدست آوریم. اما در پایان روز ، ما اغلب باید با اطلاعات محدود تصمیم بگیریم.

سرانجام: معمولاً تصمیم گیری در مورد اجرای آن بسیار بهتر از تصمیم گیری نیست.

4. تیم و سازمان

4. 1تیم بیش از خود

انجام به صورت جداگانه در تیمی که به ندرت انجام می دهد ، به ندرت نتایج رضایت بخش را برای فرد ایجاد می کند. معکوس اغلب درست است. اگر تیمی خوب عمل کند ، هر یک از اعضای ، از جمله افراد مبارز ، احتمالاً خوب خواهند بود.

تیم معمولاً باید اول باشد و این بهترین نتیجه فردی طولانی مدت برای همه افراد تیم است. کوتاه مدت ، ممکن است در موارد مختلف "یکی را برای تیم ببرید" ، اما بلند مدت برنده می شوید.

4. 2تیم ها را مرتباً تغییر دهید

اجازه ندهید که سازمان بی رنگ باشد. فرصت های بیشتر برای رشد رهبران جدید."افراد در صندلی های اشتباه" را به سرعت برطرف کنید (ممکن است این مشکل را نیز افزایش دهد ، اما ...)

ساختار تیم معماری سیستم را دیکته می کند. توپولوژی تیم کتاب را بخوانید. ما نمی خواهیم نرم افزار ما بی رنگ باشد ، ما باید اغلب ساختارهای تیم را تغییر دهیم.

4. 3رقابت داخلی خوب است

همیشه رقابت (خارجی) وجود خواهد داشت ، برخی از رقابت های داخلی خوب است. فقط در مورد آن حرفه ای باشید.

4. 4هرج و مرج کنترل شده نوعی ساختار است

این یکی کمی ضد انعطاف پذیر برای توضیح است. بیایید به دو انتهای شدید هرج و مرج در مقابل ساختار یافته نگاه کنیم. هرج و مرج کل بد است ، این یکی آسان است.

بسیاری از افراد تمایل دارند که فکر کنند هرچه یک سازمان ساختار یافته تر باشد ، بهتر می شود. من با این مخالفمیک ساختار واضح فواید بسیاری دارد ، از جمله مشخص کردن روشن قدرت و مسئولیت ها ، همپوشانی کمتر یا هدر رفته انرژی و غیره. این امر به طور کلی باعث می شود سازمان کارآمدتر شود. اما آنچه اکثر مردم در مورد آن فکر نمی کنند این است ، این فقط فقط باعث می شود سازمان در انجام یک کار کارآمد باشد.(در حقیقت ، کلمه "سازمان" به معنای ساختار و بهینه سازی برای یک چیز است.) شدیدترین نسخه سازماندهی بیش از حد بوروکراسی است. هرچه رشد می کنیم ، باید دائماً به خودمان یادآوری کنیم که به آنجا نرسیم.

هنگامی که جهان تغییر می کند ، یک سازمان به شدت ساختار یافته تلاش بیشتری برای سازگاری دارد. و جهان به طور مکرر تغییر می کند ، به خصوص در صنعت جوانی مانند ما. در یک سازمان کاملاً ساختار یافته ، نوآوری ارگانیک کمتری ، رقابت داخلی کمتر (یا فشار برای بهبود مداوم) وجود دارد. در اندازه خاص ، تصمیم گیری از بالا به پایین مؤثر است.

این بدان معنا نیست که "هرج و مرج" بهتر است. در جایی تعادل وجود دارد. ما در یک جهان در حال تغییر زندگی می کنیم و کار می کنیم ، یک صنعت جدید. صنعت ما بسیاری از مفاهیم سنتی ، چنین HQ ، شرکت ، تیم و حتی پول را تعریف می کند. با توجه به اینکه ما از راه دور کار می کنیم و در سطح جهان ، بسیاری از ساختارهای سنتی ما را مناسب نمی دانند.

در عین حال ، ما در بسیاری از مناطق به کنترل های قوی احتیاج داریم. ما بودجه کاربران را اداره می کنیم. امنیت ، انطباق ، اخلاق و بی طرفی باید به شدت اجرا شود. ما در یک محیط تنظیم شده فعالیت می کنیم. انطباق بسیار مهم است. یک محیط هرج و مرج کنترل شده به بهترین افراد ، افراد پرشور و مسئول نیاز دارد. چگونگی یافتن این تعادل یک چالش مداوم برای ما برای بهبود خودمان است. نکته این است که هرج و مرج یک ویژگی است ، گاهی اوقات.

4. 5انجام تیم محلی را اغلب انجام دهید

یک بار در ماه باید هدف باشد ، که معمولاً به دلیل برنامه و غیره هر 2 ماه یک بار در واقعیت به پایان می رسد.

شکستن نان بهترین ساختمان تیمی است. فقط افراد را برای یک وعده غذایی جمع کنید. این ساده و مؤثر است

این کار را به صورت محلی انجام دهید ، متقاطع تیم. من به طور کلی مخالف پرواز برای ساخت تیم هستم. خیلی گران ، هزینه بیش از حد زمان. من نمی خواهم این تصور را ایجاد کنم که ما فقط برای "تعطیلات" مردم را به اطراف خود پرواز می کنیم. برای تیم های کوچک واقعاً توزیع شده ، هر 18 ماه یک بار ممکن است به عنوان موارد استثنایی خوب باشد ، از نظر ایده آل در برخی از سفرهای موجود یا رویداد موجود است.

4. 6بازخورد دادن

من هر زمان و هر کجا که فکر می شود ، بازخورد مستقیم می دهم ، در بحث 1: 1 یا در گروه های بزرگ. این را از کتاب Netflix (بدون قانون قانون) آموخته است. در واقع من ترجیح می دهم در گروه های بزرگ بازخورد بدهم ، تا افراد دیگر نیز بتوانند یاد بگیرند و من مجبور نیستم بارها خودم را تکرار کنم.

بسیاری از مردم به من گفتند که در اولین بار هنگام دریافت بازخورد مانند آن ، چند بار شوکه شدند ، اما در نهایت به آن عادت کردند.

من می خواهم یک فرهنگ بازخورد صادقانه در Binance بسازم. من احساس می کنم 99 ٪ از مردم به دیگران بازخورد کافی نمی دهند. ما از راه دور کار می کنیم ، ما در جلسات فیزیکی بازخورد زبان بدن را دریافت نمی کنیم. ما باید با ارائه بازخورد مستقیم و صریح ، از این امر غافل شویم.

Bridgewater (ری دالیو) دارای یک سیستم بازخورد DOT است که من واقعاً دوست دارم. ما راهی برای اتخاذ آن در آینده پیدا خواهیم کرد.

4. 7چند تعارف کلامی نیست

اگر کاری خوب انجام دهید ، ممکن است از دیگران "کار خوب ، کار عالی و غیره" بشنوید. احتمالاً خیلی از من نیست. برعکس ، وقتی کاری بد انجام می دهید ، اگر آن را ببینم ، به احتمال زیاد آن را خواهید شنید.

دلایل من عبارتند از: 1. ما استانداردهای بالایی را در اختیار داریم ، انتظار داریم که عالی باشد ، نتایج خوب باید یک هنجار باشد. اگر از هر دستاورد "کوچک" یک معامله بزرگ را انجام دهیم ، احساس می کنیم نوار کمتری را تنظیم می کنیم. نه کاری که می خواهیم انجام دهیم.

2. از راه دور کار می کنم ، من تمام پیروزی های همه تیم ها را نمی بینم. من نمی توانم همه چیز را پوشش دهم. اگر من به برخی از موارد دیگر تبریک بگویم ، عدم تعادل روانشناختی یا برداشت از طرفداری را ایجاد می کند. این مشکل برای انتقاد اتفاق نمی افتد ، من به طور مستقیم بازخورد سازنده ای در مورد چیزهایی که می بینم ارائه می دهم. دیگران از طرفداری شکایت نمی کنند.

3. رضایت باید از درون حاصل شود. وقتی کاری خوب انجام می دهم ، پاداش های ذاتی درونی من کافی است.

4- زمان کارآمد نیست. هنگامی که کاری به خوبی انجام شد ، ما باید روی چیز بعدی تمرکز کنیم.

من نمی گویم این یک رویکرد خوب است ، این دقیقاً نحوه کار من است. من در واقع فکر می کنم دادن هر دو هویج و نه فقط چوبها احتمالاً رویکرد بهتری است ، اما من نمی دانستم که چگونه این کار را به صورت کارآمد و به صورت توزیع شده انجام دهم.

فرهنگ های مختلف نیز انتظارات متفاوتی دارند. کتاب نقشه فرهنگ این موضوع را به خوبی توضیح می دهد. آمریکایی ها معمولاً فرهنگ "کار بسیار جذاب" دارند ، در حالی که آسیایی ها بیشتر فرهنگ "چوب" هستند.

آنچه کارآمدتر است تنظیم COMP آنها در چرخه بررسی بعدی است. بنابراین من هویج می دهم ، نه چندان کلامی.

4. 8افزایش در مقابل شایعات

تشدید بخشی از تجارت عادی است و یک روش درست و نادرست برای انجام آن وجود دارد.

شایعه این است که وقتی از من 1: 1 در مورد شخص دیگری شکایت می کنید ، و به شخص دیگری در مورد آن نگفتید. شایعات بد است. من شایعات را مدیریت نمی کنم. من فقط آنها را نادیده می گیرم. در واقع ، وقتی این کار را با من انجام می دهید ، من یک نکته منفی را برای شما نشان می دهم (نه آنها).

تشدید وقتی است که شما یک جلسه 3 راه را با CZ ، شما ، مردی که می خواهید از آن شکایت کنید و CZ رزرو می کنید ، رزرو کنید. اکنون ، من می توانم هر دو طرف داستان را با یک حرکت بشنوم.

مهمتر از همه ، این امر شما را مجبور می کند قبل از صحبت با من ، با طرف مقابل گفتگوی صریح داشته باشید.

من فقط برای انجام یک تشدید نیاز به یک جلسه دارم. این در مقایسه با اگر بخواهم شایعات را اداره کنم ، باید چندین مکالمه 1: 1 را به جلو و عقب انجام دهم. شما می دانید که من در مورد زمان (بعداً) چه احساسی دارم.

از تشدید استفاده کنید ، نه شایعات. سخت است. اما قادر به بیان به روشی حرفه ای است که چرا از کسی ناراضی هستید یا چیزی یکی از مهارتهای اصلی موفقیت است. خیلی نرم نباشید ، خیلی سخت نباشید. یافتن تعادل مناسب مهم است.

4. 9از پایین بیرون

من به اصل "پایین" اعتقاد دارم. من استدلال های زیادی را در برابر رتبه بندی پشته ، نه ایجاد رقابت داخلی و غیره خوانده ام. آنها دارای شایستگی هستند ، اما من اعتقاد ندارم که آنها به بهترین تعادل دست یابند.

در تجربه من ، مجریان بالا دوست دارند با نوازندگان بالا کار کنند. وقتی تیمی از مجریان عالی با هم خوب کار می کنند ، کار خود اعتیاد آور می شود. وقتی یک مجری کم در ترکیب دارید ، همه چیز از بین می رود. بچه های پایین را به بیرون منتقل کنید.

من همچنین به اصل "تیم ، نه خانواده" اعتقاد دارم که در کتاب "بدون قوانین قانون" شرح داده شده است. شنیدن آن بسیار زیبا نیست ، اما یک سازمان کمی با یک خانواده متفاوت است. ما به یکدیگر اهمیت می دهیم ، اما مجریان کمتری را با خود حمل نخواهیم کرد. این برای سایر اعضای تیم غیرمسئولانه است.

5. استخدام

همیشه بهترین افراد را استخدام کنید. برای پیروزی باید بخشی از یک تیم قدرتمند باشید. در زیر خود استخدام کنید ، در کنار خود استخدام کنید ، بالای سر خود استخدام کنید. استخدام رئیس خود یکی از بهترین راه های پیشرفت در حرفه شما است و نشان می دهد که در سطح بلوغ بالایی قرار دارید.

5. 1شور

اشتیاق یکی از مهمترین عواملی است که من به دنبال آن هستم. ما از راه دور کار می کنیم. ما نمی توانیم (و نباید) خرد مدیریت کنیم. افراد غیر پرشور از بین می روند و از پایین خارج می شوند. شخصی را که در حال ساخت کلیسای جامع است استخدام کنید.

5. 2استخدام افراد گرسنه

افرادی را استخدام کنید که به این نقش تبدیل شوند ، نه کسی که "در آنجا بوده است ، انجام شده است". در حالی که تجربه قبلی مطمئناً در بسیاری از موقعیت ها و پیش نیاز در نقش های خاصی مانند انطباق کمک می کند ، دومی حوصله خواهد رفت. همچنین غالباً باعث ایجاد تفکر "ذهنیت ثابت" می شود ، زیرا مردم اغلب از تجربیات قبلی خود بسیار غرق می شوند.

5. 3. Do-ers vs Talkers

استخدام کنندگان را که می توانند خود را بیان کنند ، نه گوینده هایی که نمی توانند انجام دهند. انجام دهندگان که نمی توانند مفصل سازگار باشند ، مشکل هستند. آنها ممکن است در برخی از موقعیت های فناوری باریک خوب باشند ، اما ما نمی توانیم تعداد زیادی از آنها را در این تیم نیز داشته باشیم.

5. 4استخدام با یک هدف

هر فرد جدید باید مسئولیت های واضحی داشته باشد ، در حالت ایده آل با اهداف عددی تهاجمی با احتمال موفقیت 70 ٪.

5. 5بدون عنوان

افرادی را که نگران عناوین هستند استخدام نکنید. این یک معامله گر نیست ، اما قطعاً نشانه خوبی نیست.

5. 6. ماموریت بیش از پول

افرادی را که بیش از حد در حقوق و دستمزد تثبیت شده اند استخدام نکنید. ما باید به طور عادلانه به مردم پرداخت کنیم.

5. 7وقتی شک دارید ، استخدام نکنید.

اگر در طی مراحل استخدام شک دارید ، استخدام نکنید. شک و تردیدهای کوچک در مرحله مصاحبه همیشه در آینده به یک مشکل بزرگ تبدیل می شود.

6. سبک رهبری

6. 1. سعی نکنید به افرادی که خود انگیزه ندارند انگیزه دهید.

مثل کشیدن اسب مرده است. غیر ممکنه. ارزشش را نداردهمچنین ایجاد انگیزه در افرادی که مأموریت یا ارزشهای شما را به اشتراک نمی گذارند ، یا شما را به عنوان یک رهبر دوست ندارند ، یا فقط تنبل هستند ، غیرممکن است. بگذارید آنها در جایی دیگر کار کنند. مردم یا انگیزه دارند ، یا اینگونه نیستند. فقط با افراد با انگیزه خود کار کنید.

ما از راه دور کار می کنیم. با توجه به اینکه هیچ کس آنها را تماشا نمی کند ، برای مردم تنبل آسان است. اما این یک نعمت در مبدل است. مردم می توانند برای یک روز ، یک هفته یا شاید حتی یک ماه از بین بروند. اما بعد از دو ماه ، آنها نتیجه ای برای نشان دادن آن نخواهند داشت ، و شما می دانید. کار از راه دور در واقع شناسایی آنها به مرور زمان را برای شما آسان می کند. به محض شناسایی آنها ، افراد بی تحرک را در تیم خود رها کنید.

6. 2. هرگز مدیریت خرد نکنید

زمان بیشتری برای انجام کار خود زمان بیشتری طول می کشد. اگر نیاز به ریزگردها دارید ، باید آن شخص را رها کنید.

6. 3. صلاحیت مصاحبه ، نتایج پس از آن

از "سالهای تجربه" فقط در طی مراحل استخدام استفاده کنید. بعد از اینکه شخص در تیم حضور دارد ، از نتایج برای اندازه گیری عملکرد استفاده کنید.

6. 4. انجام دهید: سخت کار کنید ، به ارزشهای ما بچسبید و به عنوان مثال هدایت کنید.

7. اهداف ، OKR/KPI

از معیارهای خروجی (کاربران ، درآمد ، سهم بازار) استفاده کنید ، معیارهای ورودی (وظایف ، ویژگی ها ، جلسات ، ساعت کار).

7. 1 اهداف را خیلی جدی نگیرید

بسیاری از نقاط ضعف بالقوه با اهداف یا تعیین هدف وجود دارد. در این مورد چیزهای زیادی نوشته شده است. من به جزئیات نمی روم. آنها عبارتند از: احساس شکست وقتی نمی توانید به آنها برسید ، پس از دستیابی به یک هدف آسان ، جهت انعطاف پذیر و غیره سخت کار نکنید.

بزرگترین مسائل من در مورد اهداف عبارتند از: 1. آنها هرگز دقیق یا علمی نیستند. این همیشه حدس تصادفی است. در صنعت ما ، شرایط بازار خیلی سریع تغییر می کند. 2. آنها برای بحث و گفتگو بیش از حد وقت (پر هزینه) می گیرند.

به همین دلایل ، یک هدف را تعیین کنید ، به سمت آن کار کنید ، اگر قبلاً به آن دست یافته باشید ، هدف جدیدی را تعیین کنید. خیلی جدی نگیرروی آن بیش از حد ثابت نشوید.

یک مثال برای بستن این موضوع. وقتی Binance شروع شد ، ما هدف خود را برای تبدیل شدن به 10 مبادله برتر جهان در 3 سال تعیین کردیم. ما به جهان تبدیل شدیم. 1 مبادله در 5 ماه. ما متوقف نشدیم.

8. معاملات تجاری

8. 1معاملات را ساده نگه دارید

معاملات پیچیده با بسیاری از متغیرها ، حتی پس از امضای آنها ، اغلب شکست می خورند. درک معاملات پیچیده دشوار است. اغلب سردرگمی یا تفسیر نادرست وجود دارد. یک طرف همیشه به نوعی احساس پیچ و خم می کند و می خواهد چیزی را تغییر دهد. معاملات را ساده نگه دارید: حزب A این کار را ارائه می دهد و این کار را می کند. حزب B این را فراهم می کند و این را می گیرد.

8. 2زود بگو

بسیاری از افراد وقت زیادی را در بحث های بی فایده "مشارکت" هدر می دهند. هنگامی که فضای ذهن شما صرف این بحث های بی فایده می شود ، شما به فکر مشارکت های مفید نخواهید بود.

8. 3. بدون انحصار

روابط بلند مدت برنده متقابل نیاز به انحصار ندارد. افرادی که درخواست انحصار می کنند ، به طور معمول در مورد رقابت یا ارزشی که می توانند ارائه دهند ، حداقل در دراز مدت ناامن هستند. در این موارد ، یک طرح جبران کوتاه مدت (یا یک بار) ممکن است مناسب تر باشد. اما شما نظر من را می دانید ، وقت زیادی را صرف معاملات کوتاه مدت نکنید. جهان خیلی سریع تغییر می کند تا قفل شود ، شما نمی توانید آینده را پیش بینی کنید.

قراردادهای اختصاصی را امضا نکنید. خودمان را قفل نکنید. انتظار نداشته باشید که دیگران قفل شوند.

8. 4خاتمه دادن

همیشه یک بند خاتمه در قرارداد داشته باشید. به راهی برای خارج شدن از روابط غیر برنده نیاز دارید. همیشه گزینه هایی داشته باشید. بسیاری از افراد در مورد موارد متوسط (معمولاً خوش بین) در یک مرحله قرارداد فکر می کنند ، این یک اشتباه است. در مورد بدترین حالت فکر کنید. این همان قراردادها است.

8. 5همیشه مسئولیت محدودی داشته باشید

هرگز قراردادهایی را که می توانند به یک مسئولیت بزرگ یا "نامحدود" پایان دهند ، امضا نکنید. در مورد سناریوهای بدترین حالت در مرحله قرارداد فکر کنید ، نه "عادی/بهترین موارد".

8. 6موارد خاصی وجود ندارد

هرگز به یک مشتری معامله خصوصی ندهید که دیگران ندارند. همیشه با همه مشتری ها به طور مساوی رفتار کنید.

9. BD منفعل ، به دنبال میوه های کم آویزان بروید

من (CZ) معمولاً یک رویکرد منفعل برای BD (توسعه تجارت) اتخاذ می کنم ، و در زندگی به طور کلی صحبت می کنم. مردم غالباً این جنبه از من را نمی فهمند ، یا نمی دانند چگونه کار می کند.

این نباید با اشتیاق اشتباه گرفته شود. من نسبت به آنچه من انجام می دهیم بسیار پرشور هستم ، اما منفعل در نحوه نزدیک شدن به دیگران ، مشارکتهای تجاری و غیره منفعل است.

من اشیاء براق را تعقیب نمی کنم. در BD ، من معمولاً مشتری ها یا شرکای بزرگی را تعقیب نمی کنم. انرژی و زمان زیادی لازم است تا به آنها در مورد رمزنگاری آموزش دهید ، آنها را از طریق فرایندهای قانونی و قانونی داخلی خود نگه دارید تا یک معامله را ببندند. زمان تبدیل خیلی طولانی است. و آنها غالباً خواستار اصطلاحات ناعادلانه هستند. ROI کم است.

درعوض ، من دوست دارم وقت خود را با شرکت های برتر که به ما می آیند صرف کنم. آنها قبلاً قصد داشتند به رمزنگاری برسند ، بخواهند با ما همکاری کنند ، ما فقط باید نحوه و شرایط معامله را بررسی کنیم. ROI بسیار بالاتر است. حتی اگر آنها ممکن است یک اپل یا گوگل نباشند ، اگر ما به طور مداوم برنده های کوچک بسازیم ، شرکای بزرگی دیر یا زود به ما می آیند ، بیشتر "به تنهایی".

مثالهای دیگر عبارتند از: من وقت خود را برای متقاعد کردن افرادی که ذهن خود را تشکیل داده اند ، هدر نمی دهم که دوستشان را دوست ندارند ، مانند وارن بافت. من با افرادی که می خواهند یاد بگیرند صحبت می کنم ، حتی اگر ممکن است به اندازه معروف نباشند.

من به کشورها یا دولتهایی که در مورد رمزنگاری منفی هستند ، بازدید نمی کنم ، من به کسانی که می خواهند رمزنگاری را بپذیرند ، بازدید می کنم و به آنها کمک می کنم ، حتی اگر آنها کشورهای کوچک باشند.

در اصل ، روی معاملات خود کار کنیم.

این نباید با ذهنیت "کوتاه مدت" اشتباه گرفته شود. بیشتر این معاملات میوه کم آویز ، حتی اگر ممکن است با مشهورترین 10 شرکت در جهان نباشد ، هنوز طولانی مدت هستند.

چند مورد با این رویکرد.

ما باید به اندازه کافی خوب باشیم تا دیگران بخواهند به ما بیایند. خوشبختانه Binance در این موقعیت قرار دارد. ما باید آن را حفظ کنیم. من این ذهنیت را حتی قبل از موفقیت Binance داشتم ، اما بدیهی است که بعد از آن بهتر عمل می کند.

ما باید خوب انتخاب کنیم. همیشه درخواست های ورودی زیادی وجود دارد ، به خصوص با توجه به موقعیت Binance امروز. انتخاب بهترین درخواست های دریافتی به آسانی به نظر نمی رسد. باز هم ، رسیدن به معامله اصلی به سرعت تمایل به رویکرد من دارد.

با گفتن همه اینها ، ما هنوز هم باید در بعضی مواقع ارتباط برقرار کنیم ، فقط در صورتی که طرف مقابل نیز دارای ذهنیت "منفعل" باشد. پس از آن ، اگر آنها پاسخ ندهند ، ما می دانیم که آنها علاقه ای ندارند.

در زندگی نیز ، من سعی نمی کنم با افراد بسیار مشهور ملاقات کنم. من با افرادی که به ما می آیند تعامل دارم.

10. سبک کار - وقت خود را تلف نکنید

زمان یک منبع محدودتر از پول است. آن را هدر ندهیدوقتی شروع به ارزش گذاری می کنید ، پول می آید.

10. 1. زودتر و اغلب بگویید

مؤثرترین ابزار برای صرفه جویی در وقت گفتن "نه" است.

کسی می خواهد در مورد مشارکت "مهم" اما مبهم بحث کند ، من می گویم نه. شخصی از من دعوت می کند تا با شلیک بزرگی روبرو شوم ، اما بدون هدف مشخص ، من می گویم نه. شخصی من را به یک نمایش گالری هنری دعوت می کند ، من می گویم نه. کسی از من دعوت می کند تا F1 را تماشا کنم ، من می گویم نه. یک مسابقه فوتبال ، نه ... من با دوستان به این رویدادها می روم. اما پاسخ پیش فرض خیر.

به این ترتیب ، من برای چیزهای مهم تر صرفه جویی می کنم ، حتی اگر فقط خودم در یک اتاق هتل بمانم. من باید فکر کنم و ذهنم را روی چیزهای مهم تر ، مانند نوشتن این مقاله ، متمرکز کنم.

11. ارتباطات

11. 1مختصر و مستقیم باشید

همیشه قصد یا هدف خود را روشن کنید. چه چیزی می خواهید؟قبل از شروع توضیحات ، "من دوست دارم ..." را بگویید. طرف مقابل ممکن است با شما موافق باشد ، و شما مجبور نیستید توضیح دهید.

11. 2به طور خلاصه بنویسید

کتاب را در مورد نوشتن خوب بخوانید. من از آن متنفرم وقتی می بینم مردم یا نمی نویسند ، یا خیلی طولانی نمی نویسند. این بدان معناست که آنها یا وقت خود را صرف کرده اند ، یا نمی توانند افکار خود را سازماندهی کنند.

شما باید آن را بنویسید ، اما کمتر (نه طولانی) بنویسید و خوب بنویسید.

برای من ، من نمی خواهم بیشتر از:

3-5 امتیاز گلوله برای یک جلسه 15 دقیقه

نصف تا 1 پیجر برای یک جلسه گروهی 30-60 دقیقه

5 صفحه (حداکثر) برای MBR یا QBR (بررسی سه ماهه تجاری)

بدون پاورپوینت. بدون اسلایدهای فانتزی. فقط متن و نمودارهای نوار ساده.

برای وبلاگ ها ، مقاله ها یا کتاب ها می توانید طولانی تر بنویسید.

یاد بگیرید که خوب بنویسید. من هنوز تمرین می کنم ...

11. 3. از کارآمدترین روش/ابزار ممکن استفاده کنید.

یک جمله قدیمی وجود دارد که من با آن موافق نیستم: "اگر می توانید با شخص تماس بگیرید از ایمیل استفاده نکنید. اگر می توانید به صورت حضوری ملاقات نکنید. "من برعکس موعظه می کنم: "اگر تماس کافی باشد ملاقات نکنید. اگر IM کافی است تماس نگیرید. "هر دو روش اشتباه نیست. برای مکالمات دشوار ، ملاقات به صورت حضوری بهتر است. اما برای بیشتر ارتباطات رایج ، من کارآیی را نسبت به تشریفات ترجیح می دهم. شما باید با افرادی که با آنها ارتباط برقرار می کنید ، به اندازه کافی روابط (یا شهرت) داشته باشید تا بتوانید یکدیگر را درک کنید ، هیچ حدس 2 را حدس نمی زنید ، و همیشه از این شک و تردید استفاده می کنید. ما بیشتر کارهایمان را از راه دور انجام می دهیم ، از این رو رویکرد من.

11. 4از زنجیره های ارتباطی خودداری کنید

با شخصی که با شخصی صحبت کرده است صحبت نکنید. اطلاعات شما تضمین شده است که اشتباه است. مستقیم با منبع صحبت کنید.

در محل کار ، ما اغلب به عنوان مرد میانه مدیران پروژه یا رهبران دیگر داریم. ما باید از زنجیره های طولانی ارتباط خودداری کنیم. منبع را در یک گروه/جلسه قرار دهید ، در حالی که جلسه را خیلی بزرگ نمی کند.

11. 5از IM برای هماهنگی یا هماهنگی کار استفاده کنید.

11. 6به جای بسیاری از آنها از یک پیام استفاده کنید.

این باعث می شود 5 اعلان در مورد پایان دریافت ، و احتمالاً باعث می شود که من بیشتر منتظر بمانم تا پاسخ ها را بخوانم. در عوض ، این کار را انجام دهید:

یک اعلان ، انجام شده است.

بله ، من سعی می کنم وقت خود را اینگونه بهینه کنم. من دوست ندارم با افرادی که سبک "بد" دارند گپ بزنم. آنها وقت زیادی دارند ، من نمی دانم.

11. 7از IM برای استدلال استفاده نکنید

برای مباحثات/استدلال ها به چت ها متن نپردازید. تلفن را انتخاب کنید ، برای بحث و گفتگو یک تماس ویدیویی یا صوتی انجام دهید.

11. 8ارتباطات بیش از حد بد است

ارتباطات خیلی کم بد است ؛ارتباطات بیش از حد نیز بد است. اگر برای ساختن چیزی باید دائماً ارتباط برقرار کنید ، مشکلی پیش آمده است. شما باید مشکل اساسی را برطرف کنید.

11. 9با متن س questions ال کنید

ما در یک محیط دور افتاده کار می کنیم. ما نمی توانیم بسیاری از همکاران را ببینیم. سوالات را می توان به راحتی سوء تفاهم کرد. همیشه پیشینه این را ارائه دهید که چرا سوالات خود را می پرسید.

12. جلسات

12. 1آن را کوتاه نگه دارید

آنها را تا حد امکان کوتاه نگه دارید. 5 دقیقه بهترین است. اگر نمی توانید 5 دقیقه جلسات با همکاران نزدیک خود برگزار کنید ، هنوز با آنها به شیار نرفته اید. بفهمید که چگونه این کار را انجام دهید.

12. 2به موقع شروع کنید

1 دقیقه زود به جلسه بپیوندید. به جای ساعت 4:00 هشدار خود را روی 3:59 تنظیم کنید. به طوری که جلسه می تواند از ساعت 4:00 تیز شروع شود.

12. 3نه

سبک قدیمی را انجام ندهید "اینجا همان چیزی است که من به شما می گویم ، به شما می گویم ، و آنچه من فقط به شما گفتم."

فقط قسمت "به شما" را انجام دهید.

با "اینجا دستور کار است ..."

مستقیم به جلسه بروید.

انجام ندهید "آیا شما بچه ها می توانید من را بشنوید؟آیا می توانید صفحه من را ببینید؟ "

تجهیزات خود را از قبل آزمایش کنید و مستقیم به جلسه بروید.

"از شما برای پیوستن به شما سپاسگزارم ..."

مستقیم به جلسه بروید.

12. 4با کمتر از 10 نفر بحث کنید

یک بحث فقط باید 5-10 نفر را درگیر کند که موضوع را به خوبی می شناسند. داشتن بیش از این همه چیز را کند می کند.

تماس با بیش از 10 نفر باید یک تماس همگام سازی سریع باشد.

12. 5افرادی را که صحبت نمی کنند حذف کنید

اگر در یک جلسه بحث و گفتگو هستید و نیازی به گفتن چیزی نیستید ، احتمالاً نباید به آن جلسه پیوسته اید. احتمالاً فقط می توانید یادداشت های ملاقات را دریافت کنید.

12. 6. گلوله های نوشتاری

قبل از جلسه نکات گلوله ای نوشتید. نوشتن مطالب پایین ، تفکر را پاک می کند. من (CZ) یک فرد بصری هستم. من خیلی کمتر از چیزهایی که فقط به طور شفاهی برای من توضیح داده می شوند ، حفظ می کنم. اسناد نوشتاری نیز به جلو آسانتر است. کلامی غیرممکن است. گوگل "بازی تلفنی".

دکتر مکتوب را خیلی طولانی نکنید. 1 پیجر برای یک جلسه 30 دقیقه باید کافی باشد.

12. 7بدون PPT

آنها اتلاف وقت هستند. برای نشان دادن تاریخ و روند از نقاط گلوله و نمودارهای نوار استفاده کنید.

12. 8هیچ جلسه "مقدماتی" وجود ندارد.

من ملاقات و احوالپرسی، آشنایی با شما، جلسات کشف و غیره انجام نمی دهم. من یک مرکز نیستم و در حفظ بسیاری از روابط خوب نیستم. من جلساتی با اهداف خاص را ترجیح می دهم. برخی ممکن است بگویند این خیلی «ماتریالیستی» است، اما کارآمد است. ممکن است باعث رنجش برخی افراد شود. اما هدف من این نیست که با همه دوست باشم، هدفم این است که کار را انجام دهم.

13. محصولات و تحویل

13. 1. فقط محصولات مقیاس پذیر

فقط روی محصولات مقیاس پذیر کار کنید. MVP، سپس خاموش کردن، محوری، یا مقیاس (فشار همه به داخل). اگر نمی تواند مقیاس پذیر باشد، روی آن کار نکنید.

13. 2. روی کاربران تمرکز کنید

داشتن کاربران کلیدی است. هر چیز دیگری اهمیت کمتری دارد. هیچ کاربری مساوی هیچ مقداری نیست. با آنها خوب رفتار کنید.

14. روابط عمومی

14. 1. بدون راه اندازی بیگ بنگ

در روز اول راه اندازی روابط عمومی بزرگ انجام ندهید. همیشه یک چیزی اشتباه می شود. یک هفته یا بیشتر به سیستم/محصول فرصت دهید تا در آن جا بیفتد و قبل از انجام روابط عمومی بزرگ ابتدا تثبیت شود.

14. 2. تفاهم نامه ها یا LOI ها را خالی نکنید.

فقط نتایج روابط عمومیمگر اینکه روابط عمومی به طور معناداری به ما کمک کند. مراقب شرکای کوچکتری باشید که فقط می خواهند از برند ما برای افزایش اعتبار خود استفاده کنند.

14. 3. بدون روابط عمومی با تاخیر، در صورت آماده شدن اعلام کنید.

چیزی که من با آن موافق نیستم: گاهی اوقات، تیم های روابط عمومی توصیه می کنند که تا تاریخ یا زمان خاصی منتظر بمانند تا چیزی را که آماده است اعلام کنند. دلایل ممکن است شامل، اما نه محدود به این باشد: عصر جمعه است، روابط عمومی جمع آوری کمتری خواهد داشت، بیایید تا صبح دوشنبه صبر کنیم. ما فقط چیز دیگری را اعلام کردیم. اجازه دهید این یکی را برای یک هفته بعد در طول کریسمس ذخیره کنیم زیرا در آن زمان اخبار کمتری خواهیم داشت. این فقط تأخیرهای غیرضروری ایجاد می کند که تمام جریان های کاری آینده را به سمت پایین تر می کشد، کارایی از دست رفته بسیار بیشتر از بهینه سازی های جزئی در "انتشار بهتر" اخبار است. تاخیر در کاری که انجام می دهیم بسیار گران است. متوقف کردن یک روابط عمومی فقط برای مدت طولانی تری، بی جهت در ذهن مردم باقی می ماند.

در صورت آماده شدن اعلام کنید و به سراغ مورد بعدی بروید.

توییت هابسیاری از کارشناسان رسانه های اجتماعی بهترین زمان از روز را برای توییت کردن توصیه می کنند. اگر شغل شما برای رسانه های اجتماعی تخصصی باشد، ممکن است کارساز باشد. فقط وقتی چیزی در سرم هست توییت می کنم. در غیر این صورت، هزینه ذهنی حمل آن در ذهنم ارزش مزایایی را ندارد که بتوانم چند ساعت بعد آن را توییت کنم. بعد از توییت کردن، سراغ چیز دیگری می روم.

14. 4. پاسخ به خبرنگاران

اگر پاسخ ندهید، آنها فقط بدترین نسخه های داستان خود را خواهند نوشت. پاسخ دهید، آن را ضبط کنید و اگر مجبور شدید بعداً منتشر کنید.

14. 5. به اخبار منفی سریع پاسخ دهید

در غیر این صورت ، فقط گسترش خواهد یافت. مگر اینکه مطمئن باشید این یک خبرنامه کوچک است و هیچ وانت نمی گیرید.

15. استراحت ، آرام باشید و آرام باشید

از من در مورد میزان خوابیدن ، برخورد با جت تاخیر و غیره سؤال شد ، بنابراین این بخش را اضافه کردم.

15. 1خواب

توصیه می کنم الگوی خواب خود را پیدا کنید که حداکثر انرژی را به شما می دهد.

برای من ، شب 5-6 ساعت می خوابم و بعد از ظهر معمولاً 30-45 دقیقه چرت می زنم. من معمولاً بعد از چرت زدن هوشیار هستم. دومین وقت هوشیار در صبح ، یک ساعت بعد از بیدار شدن من خواهد بود. بنابراین ، من در آن دوره زمانی تصمیمات سخت یا تصمیمات سخت خود را انجام می دهم. و از بقیه روز برای مقابله با کارهای "دنیوی" استفاده کنید.

یک راز کوچکNAP همچنین راه من برای مقابله با جت تاخیر است. وقتی جت عقب مانده ام ، چرت زدن کمی طولانی تر خواهد شد. داشتن دو فرصت برای خواب کمک می کند.

همچنین ، هنگامی که من خسته ام ، یا فقط استراحت می کنم یا چرت می زنم.

15. 2آرام

من شخصیتی آرام دارم. اگر دیگران در احساسات خود دامنه خاصی احساس کنند ، دامنه من احتمالاً کوچکتر است. من هنوز احساسات حاد دارم ، اما بیش از حد هیجان زده و بیش از حد ناراحت نمی شوم. داشتن این شخصیت آرام به موقعیت های پر فشار ، که اغلب خودمان را در آن می یابیم ، به عنوان یک راه اندازی در یک صنعت جدید سریع حرکت می کند.

بخشی از این شخصیت متولد می شود. بخش هایی از آن آموزش دیده است. من به تئوری شبیه سازی اعتقاد دارم ، که به آرامش احساساتم کمک می کند.

نگه داشتن خود در برابر استانداردهای اخلاقی بالا کمک می کند. با دانستن اینکه ما کارهای درست را انجام می دهیم ، نگرانی زیادی در مورد آن وجود ندارد. این باعث می شود من از نظر روحی قوی باشم. دانستن اینکه ما در جهان تأثیر مثبتی می گذاریم نیز کمک می کند.

15. 3آرامش و سرگرمی

من مثل اکثر افراد دیگر خنک می شوم. من هر روز کمی ورزش می کنم. من برخی از ورزش ها را بازی می کنم. من عاشق اسنوبورد هستم. من بعضی از فیلم ها را تماشا می کنم (معمولاً بعد از اینکه شخص دیگری آن را توصیه می کند). من هنگام بازدید از شهرهای جدید ، کمی چیزهای توریستی انجام می دهم. و من با دوستان ، شام ، نوشیدنی و غیره سرد می شوم

من به لوکس ، اتومبیل ، جواهرات و غیره نیستم ، اگرچه احتمالاً سبک زندگی من از قبل توسط اکثر مردم در نظر گرفته شده است. من خیلی سفر می کنم. من در هتل های خوب می مانم. من به مهمانی های فانتزی دعوت می شوم (من معمولاً از آنها لذت نمی برم).

من با تمام ویژگی هایی که هرگز از آنها استفاده نمی کنم ، وارد اسباب بازی ها ، تلفن ها ، دوربین ها ، هواپیماهای بدون سرنشین و حتی ساعت های دیجیتالی می شوم.