تحلیل SWOT چیست؟

تجزیه و تحلیل پنج نیرو وضعیتی را که رقبا در یک صنعت با آن روبرو هستند بررسی می کند. تجزیه و تحلیل گروه های استراتژیک با تمرکز بر زیر مجموعه های این رقبا که استراتژی های مشابهی دارند، تمرکز را محدود می کند. تحلیل SWOT تکنیکی برای درک موقعیت یک شرکت با در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف آن، همراه با فرصت ها و تهدیدهایی که در محیط شرکت وجود دارد. با تمرکز بر یک شرکت منفرد، تمرکز حتی محدودتری می گیرد. به طور خاص، تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری است که نقاط قوت و ضعف شرکت را به همراه فرصت ها و تهدیدات موجود در محیط شرکت در نظر می گیرد (شکل 4. 12 "SWOT").

مدیران با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT این عوامل داخلی و خارجی را برای ایجاد ایده هایی در مورد چگونگی موفقیت شرکتشان مقایسه می کنند. به طور کلی، عاقلانه است که بر ایده هایی تمرکز کنیم که به یک شرکت اجازه می دهد از نقاط قوت خود استفاده کند، نقاط ضعف خود را برطرف کند، از فرصت ها استفاده کند و از خود در برابر تهدیدات محافظت کند. به عنوان مثال، بازارهای دست نخورده خارج از کشور فرصت های بالقوه پرسودی را برای Subway و دیگر رستوران های زنجیره ای مانند مک دونالد و کنتاکی فرید چیکن ارائه کرده اند. در همین حال، نقاط قوت Subway شامل یک نام تجاری تثبیت شده و یک قالب تجاری ساده است که به راحتی می تواند با فرهنگ های دیگر سازگار شود. با در نظر گرفتن فرصت های ارائه شده توسط بازارهای خارج از کشور و نقاط قوت Subway، جای تعجب نیست که ورود و گسترش در کشورهای مختلف یکی از عناصر کلیدی استراتژی Subway در سال های اخیر بوده است. در واقع، Subway در حال حاضر در نزدیک به 100 کشور فعالیت دارد.

تجزیه و تحلیل SWOT برای مدیران مفید است و در اکثر سازمان ها استفاده می شود. با این حال ، باید احتیاط های مهم در مورد تجزیه و تحلیل SWOT ارائه شود. اول ، در بیان هر یک از چهار عنصر SWOT ، عوامل داخلی و خارجی نباید با یکدیگر اشتباه گرفته شوند. مهم است که نقاط قوت را به عنوان فرصت ها ذکر نکنید ، به عنوان مثال ، اگر مدیران در طی فرآیند تولید ایده موفق به تطبیق نگرانی های داخلی و خارجی شوند. دوم ، فرصت ها نباید با حرکات استراتژیک طراحی شده برای سرمایه گذاری در این فرصت ها اشتباه گرفته شود. در مورد مترو ، ذکر "ورود به کشورهای جدید" به عنوان یک فرصت اشتباه خواهد بود. درعوض ، بازارهای بدون استفاده فرصتی است که به مترو ارائه می شود و ورود به آن بازارها راهی برای مترو برای بهره برداری از فرصت است. سرانجام ، و شاید مهمترین ، نتایج تجزیه و تحلیل SWOT نباید بیش از حد مورد تأکید قرار گیرد. تجزیه و تحلیل SWOT ابزاری نسبتاً ساده برای درک وضعیت یک شرکت است. در نتیجه ، SWOT به بهترین وجه به عنوان یک تکنیک طوفان مغزی برای تولید ایده های خلاقانه مشاهده می شود ، نه به عنوان یک روش دقیق برای انتخاب استراتژی ها. بنابراین ایده های تولید شده توسط تجزیه و تحلیل SWOT یک نقطه شروع برای تلاش مدیران برای ایجاد استراتژی برای سازمان خود است ، نه یک نکته پایان.

علاوه بر سازمانها ، افراد می توانند از استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT در وضعیت شخصی خود بهره مند شوند. به عنوان مثال ، یک دانشجوی کالج که به فارغ التحصیلی نزدیک می شود ، می تواند نقاط قوت و ضعف اصلی خود و فرصت ها و تهدیدهای ارائه شده توسط محیط زیست را بیان کند. به عنوان مثال ، فرض کنید که این شخص از کمک به دیگران (یک قدرت) لذت می برد و خوب است ، اما همچنین دارای یک ضعف نسبتاً کوتاه است (ضعف). در همین حال ، فرصت های کار در یک مرکز توانبخشی یا پیگیری مدرک پیشرفته در دسترس است. دانش آموز فرضی ما ممکن است عاقلانه باشد که در مرکز توانبخشی شغلی را دنبال کند (جایی که قدرت وی در کمک به دیگران می تواند یک دارایی قدرتمند باشد) به جای ورود به مدرسه فارغ التحصیل (جایی که خواندن زیادی لازم است و مدت کوتاهی او می تواند تحصیلات او را تضعیف کند)بشر

غذای اصلی

• مدیرانی که از تجزیه و تحلیل SWOT استفاده می کنند ، نقاط قوت و ضعف داخلی را با فرصت ها و تهدیدهای خارجی مقایسه می کنند تا ایده هایی در مورد موفقیت شرکت خود ایجاد کنند. ایده هایی که به یک شرکت اجازه می دهد از نقاط قوت خود بهره ببرد ، از نقاط ضعف آن پاک کند یا از آن برطرف شود ، از فرصت ها سرمایه گذاری کند و از خود در برابر تهدیدات محافظت کند ، به ویژه مفید است.

تمرینات

1. هر یک از نامه های SWOT چه چیزی را نشان می دهد؟
2. نقاط قوت اصلی شما چیست و چگونه می توانید استراتژی های شخصی خود را برای موفقیت در اطراف خود بسازید؟